信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生在《活法》一書中講到，心中存在真理的內(nèi)核。他說，人的心靈呈現(xiàn)多重結(jié)構(gòu)，由多個(gè)同心圓組成，從外側(cè)開始依次是：知性——后天掌握的知識(shí)、道理、邏輯，感性——主宰五感及感情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國商人學(xué)習(xí)包裝設(shè)計(jì)：買櫝還珠，達(dá)到千古無人企及的境界。
成語買櫝還珠是中國古代的一則故事，講的是人們只關(guān)注事物的表象，無視事物的本質(zhì)，把次要的東西當(dāng)成主要的東西。韓非子是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)大師，閱讀易中天《先秦諸子》，講到韓非子的買櫝還珠的故事。..
信立品學(xué)習(xí)《人力資源管理》，工資支付給責(zé)任，獎(jiǎng)金支付給績效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰(zhàn)無不勝
先秦諸子，孔子周游列國，墨子奔走呼號(hào)，老子自說自話，沒有人聽他們的。唯獨(dú)法家，不但其說被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國的開國元?jiǎng)缀彤?dāng)朝宰相，秦始皇.....
信立品求學(xué)儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學(xué)，在企業(yè)中落地時(shí)，遇上了各種問題，其中，最大的問題就是員工不相信。當(dāng)我們提出追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福時(shí)，員工認(rèn)為是騙人的。稻盛哲學(xué)的核心是利他。..
信立品學(xué)習(xí)雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：永遠(yuǎn)相信，幫助企業(yè)建立品牌時(shí)，美好的事情即將發(fā)生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個(gè)故事，其實(shí)講的就是他的創(chuàng)業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)。向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，就是要學(xué)以致用，從他的故事，結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，我們悟出企業(yè)經(jīng)營管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)文化感？
讀《論語·學(xué)而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文?！笔裁匆馑寄兀靠鬃诱f：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門要孝敬兄長，行為謹(jǐn)慎且言出必行，博愛眾人，親.....
信立品學(xué)習(xí)麥肯錫七步成詩法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統(tǒng)一六國，建立郡縣制，統(tǒng)一文字，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一車軌，其功績至今不可沒，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因?yàn)樗麨榱藗€(gè)人利益，發(fā)動(dòng)了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰五使命必達(dá)，做到這五點(diǎn)，沒有干不成的事。
1314和520是什么？兩者的差距在哪里？2022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團(tuán)隊(duì)一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營銷不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當(dāng)下企業(yè)打開的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰(zhàn)國時(shí)期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何識(shí)人、用人，讓戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營模式，以崇高的使命為出發(fā)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)全力以赴，共同創(chuàng)造美好的未來。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設(shè)計(jì)一本畫冊，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫中的人物照片。在公司會(huì)上就是否有肖像權(quán)之爭時(shí)，員工議論開了，一個(gè)觀點(diǎn)：你說用我就用，你說不用我就不用，我就刪，聽話照.....
