信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費(fèi)者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購買行動。..
信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標(biāo)
B2B企業(yè)采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后，采購方在多個品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動的影響？如果對企業(yè)進(jìn)行分析，就會發(fā)現(xiàn)問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業(yè)目標(biāo)就是用知識創(chuàng)造顧客，讓顧客滿意，是企業(yè)的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務(wù)中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問題，同樣的問題仍層出不窮，帶不來應(yīng)有的長遠(yuǎn)成果。..
信立浩達(dá)2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達(dá)分享《一往無前》：有夢想有激情為客戶創(chuàng)造價值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個小餐館的夢，它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達(dá)分享：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，超出用戶的預(yù)期，才能形成口碑傳播！
好產(chǎn)品不一定就有口碑，便宜的產(chǎn)品不一定就有口碑，又好又便宜的產(chǎn)品也不一定有口碑。只有超出消費(fèi)者預(yù)期的產(chǎn)品才有好口碑。..
信立浩達(dá)分享《互聯(lián)網(wǎng)+》：小米創(chuàng)業(yè)方法論：做什么？怎么做？找誰做？
信立浩達(dá)分享《互聯(lián)網(wǎng)+》：小米創(chuàng)業(yè)方法論：做什么？怎么做？找誰做？ 什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 不是最強(qiáng)壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存?；ヂ?lián)網(wǎng)+是什么？用互聯(lián)網(wǎng)方式重新做傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù).....
信立品品牌定位108問：什么是品牌資產(chǎn)？包含哪些內(nèi)容？
最重要的營銷決策就是給產(chǎn)品命名。最有價值的資產(chǎn)就是品牌名稱。名字要和產(chǎn)品利益點(diǎn)和賣點(diǎn)直接掛鉤。當(dāng)你把名字和需求連接起來的時候，定位就啟動了..
信立浩達(dá)包裝設(shè)計108問：什么是戰(zhàn)略？
“戰(zhàn)略就是形成一套獨(dú)具的運(yùn)營活動，去創(chuàng)建一個價值獨(dú)特的定位?！边~克爾·波特強(qiáng)調(diào)，應(yīng)將外部市場定位引入為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，并以建立這一定位為戰(zhàn)略目的。..
